今天下午，嘉興召開“四敢爭先”工作交流會暨綜合考核推進會，進一步激發全市上下破難攻堅的昂揚斗志，掀起大抓落實的強大聲勢，推動各項工作再上臺階。

　　早在今年初，嘉興在全市啟動“四敢爭先”實踐活動，全力以赴拼經濟、千方百計抓發展，以敢為、敢闖、敢干、敢首創的擔當作為，不斷匯聚起打造長三角城市群重要中心城市的磅礴力量，為奮力譜寫中國式現代化嘉興新篇章開好局、起好步。

　　年過半載，嘉興“敢為”的精氣神如何？“敢闖”的拼搏勁怎么樣？“敢干”的自信心恢復了嗎？“敢首創”的新局面打開了嗎？

　　總的來看，全市干出了精氣神、闖出了新賽道、拼出了新成效。比如全市GDP、固定資產投資、規上工業增加值、社會消費品零售總額等主要經濟指標均保持全省前列。

　　看到成績，也要找到差距。這些差距是“婁山關”“臘子口”，需要我們攻克；這些差距是“攔路虎”“絆腳石”，需要我們破解。怎么攻克？如何破解？

　　首先思想觀念要“轉”。要怎么干？思想是先導。思想轉不過來，一切都是空談?，F實中，經驗可以讓人少走彎路，但持續變化的事物要求我們必須要客觀、前瞻的思維去認識思考，而不是一味迷信經驗、唯經驗是從。要打破慣性思維、畏難思維、平庸思維，盯著排頭創先進，瞄準一流爭優秀，干就干最好、爭就爭一流、做就做極致。

　　其次堵點難點要“通”。堵點難點哪里找？去基層，去群眾身邊。辦公室里高高坐，問題找不準、難題看不見，必須撲下身子、沉到一線，才能把調查研究做深做實，才能“賬本”查的清清楚楚，重要數據脫口而出，尤其是那些提升養老服務供給、加強醫療衛生人才建設等民生實事，只有“把脈問診”“解剖麻雀”，才能真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

　　再次體制機制要“變”。高效順暢的機制，可以讓工作事半功倍。比如安全工作，安全生產是民生大事，沒有安全，一切歸零。海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。也就是說，安全問題的發生就是責任落實不到位，責任履行不到位造成的。對基層的工作，要堅決杜絕上熱中溫下冷的現象，用“屬地管理”來搪塞自身職責，要把“站著講”變成“一起干”，要把“事后動刀子”變成“提前開方子”。